SUCCESS
PRODUCTIVITY SOLUTIONS
Durch kontinuierliche Innovation und einen kundenorientierten Ansatz erfüllt ele√ate nicht nur Anforderungen, sondern übertrifft Erwartungen, um langfristige Partnerschaften aufzubauen und gemeinsam erfolgreich zu sein.
Bei Ihrem Innovationsvorhaben stehe ich Ihnen zur Seite mit:
- unabhängigier und freiberuflicher Beratung,
- ingenieurwissenschaftllichen Dienstleitungen
- und maßgeschneiderten Projekten.
Six Sigma
Prozessverbesserungen und Qualitätszielerreichung entsprechend der Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC) Vorgehensweise.
(Automatisierungs-)Potenzialanalyse
Identifikation von Potenzialen, Bewertung der Eignung und Kosten zwecks Priorisierung und Implementierung von Automatisierungsansätzen und Roboterlösungen.
Requests for Quotation (RFQ)
Vorbereitung und Durchführung von Lieferantenauswahl bei Technologien und Optimierungsalgorithmen in Produktion und Montage.
Design for Assembly (DFA)
Unterstützung und Schulung im Bereich Design for Assembly und Automation zwecks Optimierung des Produktdesigns unter Gesichtspunkten der nachhaltigen Produktionsgerechtigkeit.
Algorithmischer Personaleinsatz
Auswahl von Arbeitszeitmodellen sowie automatisierte, algorithmische Planungen des Personaleinsatzes unter Berücksichtigung von Präferenzen und Qualifikationen.
Zeitstudien
Durchführung von Zeitstudien in der Montage für manuelle und teilautomatisierte Prozesse für Mensch und Betriebsmittel zwecks Erhöhung der Planungskonfidenz.
Aus der Zusammenarbeit mit Herrn Buckhorst ergibt sich optimierte Produktivität und planbare Qualität.
BELIEVING
FOCUSING ON WHAT MATTERS
Nachhaltigkeit, Flexibilität und die Absicherung des eigenen Geschäftszwecks stehen im Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns in der Produktion und Montage unabhängig vom Produktportfolio. Es besteht zudem neben der unternehmerischen Verantwortung die Verantwortung einen positiven Beitrag zur Umwelt und Gesellschaft zu leisten.
Die Erreichung der Ziele Nachhaltigkeit, Flexibilität und Fortbestand stehen in unmittelbarer Interdependenz zu den Dimensionen der Unternehmensperformance - Qualität, Kosten und Zeit.
Innovative Werkzeuge der Automatisierung, intelligente Algorithmen - einschließlich KI - sowie die Digitalisierung bieten vielfältige Möglichkeiten um die Ziele unter Berücksichtigung ihrer Abhängigkeiten zu erreichen. Die Entscheidung über die Priorität und Reihenfolge der Einführung solcher Technologien und Ansätze ist jedoch aufgrund des vernetzten und wechselseitigen Einflusses nicht trivial. Es bedarf einer sorgfältigen Abwägung, um sicherzustellen, dass ihre Implementierung den gewünschten Nutzen bringt.
Eine Voraussetzung ist die Einhaltung klassischer Lean- und Qualitätsmanagement-Prinzipien. Die Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung durch Automatisierung und Digitalisierung können nur dann realisiert werden, wenn Prozesse schlank und Qualitätsstandards hoch sind. Denn selbst die leistungsstärksten Tools vermögen es nicht, eine komplexe und nicht-funktionale Geschäftsumgebung zu ordnen.
Daher ist es entscheidend, eine Strategie zu entwickeln, die sowohl technologische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt und dabei die kontinuierliche Weiterentwicklung von Lean-Praktiken und die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung sowie Digitalisierungsmöglichkeiten integriert.
Als freiberuflicher Ingenieur und Berater stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Armin Buckhorst
